office@saltoz.com
EN

שאלות שחשבתם לשאול

כמה משתתפים יכולים לשחק בו זמנית באתגר הפוקוס?
10–500 משתתפים בו־זמנית. הפעילות מנוהלת באופן דיגיטלי ומראה את ביצועי ה־ABC תוך כדי תנועה.
מסקרן אותי להבין — איך נראה אתגר הפוקוס במציאות?
אתם מוזמנים להציץ בסרטון: המשתתפים אנרגטיים ודינמיים, פועלים בצוותים קטנים, נכנסים לפוקוס ויש להם סט משימות מאתגר וזמן קצוב כדי להשיג את המטרה. החוויה מסייעת להטמיע את המסרים הקריטיים בדרך זכירה ועוקפת שכל.
מה קורה כשנגמר הזמן?
בסיום החוויה נבדוק יחד באילו ׳מלכודות׳ נפלנו, במה הצלחנו, ובעיקר — איך זה בא לידי ביטוי במציאות הארגונית היומיומית שלנו. אנחנו מבצעים עיבוד בתוך הצוותים הקטנים וגם במליאה, לפי מודל ה־ABC — אחריות, ראייה מערכתית ויצירת שותפויות.
וואו, אילו בדיוק הסוגיות שמעסיקות אותנו בארגון, איך ידעתם?
כי ככה בדיוק פיתחנו את פוקוס מאסטרס — מתוך ההיכרות העמוקה והניסיון המצטבר שלנו עם הסוגיות שמעסיקות מנהלים וארגונים. חווינו אותו כבר עם יותר מ־1500 קבוצות בארץ ובחו״ל, ואנחנו ממשיכים לפתח ולשכלל אותו באופן קבוע.
כמה זמן נמשך אתגר הפוקוס?
אתגר הפוקוס נמשך כשעה וחצי, שבהן נחווה חוויה משותפת, נעבד אותה ונקבל כלי יישומי. פוקוס מאסטרס נמשך כשלוש שעות ועד יום מלא, בו נמשיך ליצירת פרקטיקות יישומיות ו־Action Items. אתגר הפוקוס משמש גם בסיס לקיק־אוף מוצלח ולתכניות לפיתוח הנהלות ומנהלים.
אז מה יקרה לארגון שלנו כתוצאה מהחוויה החכמה?
אם בסדנה ואם בכנס גדול — אנחנו עוזרים לכם להטמיע את המסרים של המנכ״ל, ההנהלה והארגון, ובדרך נרוויח חוויה מהנה ומשותפת, נייצר תובנות אישיות וניהוליות על המציאות הארגונית, ונקבל כלי פרקטי לעשות דברים טוב יותר. משם אפשר להמשיך יחד לפוקוס מאסטרס וליצור פרקטיקות עבודה, להטמיע ערכים והתנהגויות.
אנחנו חברה גלובלית, איך האתגר יכול לשרת אותנו?
האתגר פותח בישראל והפך להיות בינלאומי. הוא תורגם ל־10 שפות שונות ומשמש חוויה מוצלחת לאירועים ומפגשים גלובליים, בגרסה הפיזית או הווירטואלית. יש לנו גם מנחים מקומיים בשפות מקומיות אם נדרש. יתרה מכך, זהו כלי שעוזר לארגון לייצר סטנדרט ושפה גלובלית באתרים שונים בעולם.
האם ניתן להתאים את החוויה כך שתכלול משימות מתוך עולם התוכן של הארגון שלנו?
כן. האתגר מנוהל על ידי מערכת ממוחשבת, והמשימות ניתנות להתאמה לצרכים ולעולם התוכן הארגוני שלכם.
יש עוד עניין שמעסיק אותנו — אצלנו בארגון האנשים יותר מדי רציניים / לא רציניים, בכירים / צעירים, ציניים / דעתניים / ביקורתיים, אנשי כספים / אנשי פיתוח (מחקו את המיותר או הוסיפו כאוות נפשכם) — יש סיכוי שהם לא ישתפו פעולה?
עד היום, עם יותר מ־1500 קבוצות בארץ ובחו״ל, לא נתקלנו בתופעה כזו. החוויה המהנה בצוותים קטנים מייצרת מעורבות ומחויבות להצלחה.